Строительный бизнес – направление, которое активно развивается и предлагает новые решения. Чтобы узнать подробнее о внутренних процессах, мы поговорили с Каноатом Аминзода, управляющим партнёром строительной компании "СТАБИЛИС", а также лидером и основателем бизнес-клуба "ЭКВИУМ" в Тюмени.
Какие проекты вы считаете самыми успешными и почему?
На мой взгляд, самые успешные проекты нашей компании – те, в которых мы смогли максимально учесть потребности клиентов и внедрить передовые технологии строительства.
Одним из таких проектов можно назвать коттеджный поселок "Онегин", где мы использовали современные экологически чистые материалы и энергосберегающие системы, что позволило создать комфортные и экономичные условия для проживания.
Мы применили инновационные инженерные решения и современные архитектурные тенденции, что сделало здание не только эстетически привлекательным, но и функциональным. Благодаря этому мы не только удовлетворяем ожидания наших клиентов, но и создаем объекты, которыми можно гордиться.
Какие именно новые технологии и инновации вы внедряете в своих проектах?
Мы постоянно стремимся быть на передовой строительных технологий и инноваций. Одной из ключевых областей, в которой мы активно работаем – применение энергоэффективных и экологичных решений. Например, в наших проектах мы внедряем системы умного дома, которые позволяют контролировать и оптимизировать потребление энергии, обеспечивая высокий уровень комфорта и значительные экономии на коммунальных расходах.
Мы также активно используем BIM-технологии (Building Information Modeling), что позволяет нам более точно и эффективно планировать и управлять строительными проектами. Поэтому можем предвидеть и решать возможные проблемы ещё на этапе проектирования, что сокращает сроки строительства и снижает его стоимость.
Активно внедряем материалы и технологии, которые минимизируют негативное воздействие на окружающую среду. Это и использование переработанных материалов, и системы сбора и использования дождевой воды, и зелёные крыши для улучшения теплоизоляции зданий. Все эти инновации помогают нам не только обеспечивать высокое качество наших проектов, но и делать их более устойчивыми и удобными для наших клиентов и общества в целом.
Как происходит управление сроками и бюджетами проектов?
Прежде всего, мы разрабатываем детальный план проекта, который включает в себя тщательно проработанные графики выполнения работ и бюджетные сметы. На этом этапе мы учитываем все возможные риски и создаём резервные планы на случай непредвиденных обстоятельств.
Для мониторинга и контроля процессов мы активно используем передовые IT-решения и системы управления проектами, такие как Primavera P6 и Microsoft Project. Они позволяют отслеживать ход выполнения задач в режиме реального времени, управлять ресурсами и проводить анализ данных для своевременного принятия решений.
В компании "Стабилис" также действует система регулярной отчётности и ревизий. Каждый проект имеет выделенную команду, ответственную за его реализацию, включая проектных менеджеров, инженеров и финансовых специалистов. Они регулярно отчитываются о текущем состоянии работ и финансовых показателях руководству компании. Это помогает нам контролировать любые отклонения от плана и оперативно вносить необходимые коррективы.
Мы заключаем подробные контракты и проводим регулярные проверки качества выполняемых работ, чтобы избежать задержек и перерасходов.
В каком состоянии находится строительный рынок сейчас?
Строительный рынок в настоящее время представляет собой смесь возможностей и вызовов. Компании, способные адаптироваться к текущим условиям, внедрять инновации и эффективно управлять ресурсами, имеют все шансы не только выжить, но и процветать в долгосрочной перспективе.
Каковы основные вызовы, с которыми сталкивается ваша компания, и как вы их решаете?
Как и любая строительная компания, мы сталкиваемся с инфляцией, колебаниями цен на строительные материалы и нестабильностью поставок. Чтобы справиться с этими проблемами, мы заключаем долгосрочные контракты с надёжными поставщиками и партнёрами. Это позволяет нам обеспечить стабильные условия поставок и цен.
Управление несколькими проектами одновременно требует высокой степени координации и контроля. Мы решаем это современными системами управления. Технологии постоянно развиваются, и им нужно обучать наших сотрудников. Мы активно инвестируем в их профессиональный рост и отправляем на обучение.
В строительной отрасли наблюдается нехватка квалифицированных специалистов. Мы активно сотрудничаем с образовательными учреждениями, участвуем в образовательных программах и предлагаем стажировки для молодых специалистов. Также уделяем внимание внутреннему обучению и повышению квалификации наших сотрудников.
Какие меры вы принимаете для улучшения качества строительства и удовлетворенности клиентов?
Мы используем многоуровневую систему контроля качества, начиная с выбора материалов и заканчивая финальной приёмкой объекта. В ходе строительства проводится регулярный аудит и проверка всех технологических процессов, чтобы гарантировать соответствие проектной документации и стандартам качества.
Тщательно выбираем поставщиков и материалы, предпочитая те, которые имеют сертификаты качества и соответствуют международным стандартам. Также мы активно внедряем современные строительные технологии, обеспечивающие долговечность и надёжность наших объектов.
Проводим регулярные встречи, высылаем клиентам отчёты о ходе выполнения работ, а также системы обратной связи помогают нам оперативно реагировать на запросы и замечания клиентов. Такой подход обеспечивает высокую степень прозрачности и усиливает доверие.
Предоставляем нашим клиентам комплексное гарантийное и постгарантийное обслуживание. Это включает регулярное техническое обслуживание, устранение возможных дефектов и консультации по эксплуатации объектов.
У нас есть система управления качеством на основе международных стандартов ISO. Это позволяет нам систематизировать процессы, лучше управлять ресурсами и непрерывно улучшать качество предоставляемых услуг. Все эти меры помогают нам не только поддерживать высокие стандарты качества строительства, но и повышать удовлетворённость наших клиентов, что является основой нашего долгосрочного успеха и репутации на рынке.
Какие основные тенденции вы видите в строительной отрасли на ближайшие годы?
В ближайшие годы основными тенденциями в строительной отрасли будут активное внедрение цифровых технологий и автоматизация процессов, как с целью повышения эффективности строительства, так и для улучшения качества управления проектами. Особое внимание будет уделяться устойчивому развитию и экологичности, что приведёт к росту использования энергоэффективных материалов и "зелёных" строительных практик.
ЭКСПЕРТ
Каноат Аминзода. Управляющий партнёр строительной компании "СТАБИЛИС", а также лидер и основатель бизнес-клуба "ЭКВИУМ" в Тюмени.
Building Information Modeling - Информационное моделирование зданий.
*Сервис Instagram принадлежит признанной экстремистской и запрещённой в стране компании Meta.
